可持續(xù)發(fā)展
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可持續(xù)發(fā)展目標
國統(tǒng)股份積極貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展趨勢，積極對標聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs），以此指導我們更好地履行企業(yè)社會責任，在推動實現(xiàn)商業(yè)成功的同時，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
| 對標的SDGs | 2024年采取的行動 |
 | 常態(tài)化開展“送溫暖”“送健康”“送慰問”活動，增強職工的歸屬感、幸福感和安全感；抓黨建促振興，落實駐村工作各項任務，定期開展消費幫扶、愛心捐贈等活動。 |
 | 堅持安全規(guī)范運營，落實安全生產(chǎn)責任，開展隱患排查、嚴管重罰、安全培訓、職業(yè)病防治等工作，保障員工健康和安全 。 |
 | 持續(xù)完善培訓管理體系，向員工提供豐富的培訓資源，為員工提供暢通的職業(yè)發(fā)展通道。 |
 | 杜絕職場性別歧視，關(guān)愛女性員工，執(zhí)行同工同酬制度，保障女性員工權(quán)益。 |
 | 加強水資源保護，積極進行廢水治理工作，提高循環(huán)水使用比例，減少水資源消耗。 |
 | 布局風電行業(yè)，圍繞清潔能源開展前瞻性、戰(zhàn)略性、顛覆性科技攻關(guān)技術(shù)創(chuàng)新工作。 |
 | 堅持平等雇傭，持續(xù)優(yōu)化人才招募與留任制度，加強與員工之間的溝通，依法保障員工的切實利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。 |
 | 營造良好的科研環(huán)境和研發(fā)氛圍，夯實科研體系，建立產(chǎn)學研合作機制，鼓勵研發(fā)創(chuàng)新，不斷推動研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和落地。 |
 | 堅持平等雇傭和多元包容的發(fā)展理念，保障員工在招聘、薪資、福利、培訓、晉升等方面享受同等待遇。 |
 | 踐行綠色發(fā)展理念，建立完善的環(huán)境管理體系；打造可持續(xù)供應鏈，實現(xiàn)供應鏈上下游共贏；重視質(zhì)量管理，全面落實客戶權(quán)益保障。 |
 | 積極應對全球氣候變化的挑戰(zhàn)，踐行低碳理念，布局風電產(chǎn)業(yè)，組織節(jié)能低碳宣傳培訓，開展綠色低碳技術(shù)攻關(guān)和清潔生產(chǎn)改造，以減少溫室氣體排放。 |
 | 完善ESG管治體系，全面提升公司ESG管理水平；規(guī)范三會治理，堅持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，并重視投資者關(guān)系管理；恪守商業(yè)道德，不斷加強廉潔風險防控工作。 |
 | 持續(xù)優(yōu)化供應商管理體系，嚴格執(zhí)行供應商準入、評價等全流程管理機制，有效防控供應鏈風險，確保供應鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。 |
可持續(xù)發(fā)展治理
國統(tǒng)股份制定《新疆國統(tǒng)管道股份有限公司ESG管理制度》，建立結(jié)構(gòu)完整、層級清晰、權(quán)責明確、運行高效的ESG管理體系，持續(xù)推動社會責任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營，推動公司更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。
| 層級 | 架構(gòu) | 職責 |
| 決策層 | 董事會 | ESG管理的領(lǐng)導和決策機構(gòu)，決定公司ESG發(fā)展方向和目標，審議和批準公司ESG管理制度，審議ESG報告和重大事項。 |
| 管理層 | 戰(zhàn)略與ESG 委員會 | 對公司ESG目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、治理架構(gòu)、管理制度等進行研究并提出建議；識別和監(jiān)督對公司業(yè)務具有重大影響的ESG相關(guān)風險和機遇，對ESG風險和機遇采取適當?shù)膽獙Υ胧?；指導ESG工作的日常開展；定期向董事會匯報ESG相關(guān)工作。 |
| 執(zhí)行層 | ESG工作小組 | 負責落實ESG各項工作，確保ESG議題與各部門、分子公司業(yè)務相融合。 |
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